潮州橄榄亮屏广州地铁6号线沙河顶站。
大人们坐着惬意地聊天，孩子们则在不远处的草地上追逐。三名在源城区工作的90后在壹号驿站草地上手忙脚乱地烤着肉串，一边相互吐槽一边开怀大笑。
以水为题，东江画廊交出了一张思路开阔、内涵丰富的绿美答卷。在东源县一所中学任教的黄老师，周末与友人一起带娃前往自然里游玩。对于河源市区以及东源县的普通大众而言，比起自带装备、跋山涉水的传统野外露营，如今县城这处沉浸式露营体验打卡地更具性价比。以前一直想体验一下露营烧烤，但是工作比较忙，一直不能如愿。他们在草地上铺开一张垫子，放上各自备好的饮料和零食，以及给孩子新买的风筝等玩具。
我每个月工资3000元，最近因为生意好，每个月都能拿到300元奖金呢。自然里二号营地正好在8月正式投入运营。期间，一件事令我印象深刻，我最开始做种业的时候，去全国各地做市场调查，当时的种业市场，到处都是论斤卖的散装种子，一个大箩筐里放了几个勺子，要多少就称多少，农民买种子都要背一个大麻袋，播种之前还得重新筛选，怕不出苗每穴都要多撒两三粒种子。
转基因是皇冠上的明珠，但不是万能的，还是要嫁接好品种。现在的产业条件，特别是政策已经明朗，企业要抓紧决策、投入，不要迟疑、困惑。良好的政策环境、法律环境，能加快推进企业高质量发展。现在，创世纪棉种市场占有率居于国内前茅，新型抗虫棉、三系杂交小麦、超级稻、寒地杂交粳稻育种研究技术处于国际先进水平，耐旱、耐盐碱等转基因技术应用于新疆地区的棉花品种，已获成功，大田表现效果显著。
满怀热忱，杨雅生依旧奋进在种业一线，在创世纪种业任职副董事长，在亚太种子协会任职执委，还是中国种子协会常务理事、深圳市种子同业商会会长、广东省第十届主要农作物品种审定委员会委员，身兼数职。但我当时对农业的印象，一是很累，二是不赚钱，于是我开始做功课了解、研究农业。
随着转基因、基因编辑技术等在种子上的应用，一定会给种业带来更大的发展空间和效益，所以增长空间依旧很大，种业是一个永远有前景的黄金产业。近30年如一日，专注一粒种子的事。利用课余时间去拜访农场主，了解机械化、规模化生产，几十、几百公顷的农田非常壮观、发达，很多硕博毕业生都会去农场工作，周边学校有新的应用技术也会在农场先实践，研发和生产的关系十分贴近。未来3年，期待有更多头部企业，特别是转基因和基因编辑性状公司发展壮大。
没有人不知道种子质量重要，但是真正做好的没有多少。对您而言，从医前途无限，但您做了两个让人不理解的决定，一是转身回国，二是弃医从农，为什么呢？ 杨雅生：1995年是我人生的重要时期。同时，奥瑞金借鉴发达国家的做法，对种子进行包衣处理，为每粒种子覆上一层由营养物质和微量元素构成的红色外衣，不仅提高发芽率，而且防虫、抗病。但我仍然期待，中国种子企业能够从现在的千家为计，变成300-400家，这样的行业发展就是成熟的、健康的。
博士毕业，导师Dr. Golden Sato多次劝我留下来做科研，后来我选择回国，他一个月没跟我说话。南方农村报：您认为，首批转基因玉米、大豆种子什么时候将会进入市场？预计会为多少农户带来多大收益？接下来，头部企业、中小企业应该如何布局才能利益最大化？ 杨雅生：51个品种已经通过审定，获得转基因生产经营许可证之后，明年应该就会有第一批转基因玉米、大豆种子进入市场。
2004年，杨雅生加入创世纪种业有限公司（下称创世纪）后，带领公司披荆斩棘，从面临倒闭到转亏为盈，三年创造数千万利润。打个比方说，要盖高楼大厦，地基是关键，否则越大越容易坍塌。
企业拥有一批踏踏实实、有创新精神的人才，才会有源源不断的新鲜血液，实现自我造血。首先是对种子进行包装，针对不同区域农户用种量大小，推出了1公斤、2公斤和5公斤等多种规格、经过机械化筛选的精包装种子，方便农民购买和使用。公司从三四个人开始招兵买马，两年内便迅速成长为一个年利润数千万元的明星企业。杨雅生参加2023年亚太种子协会年会（新西兰）。南方农村报：未来3年，您最希望行业发生哪些改变？您有什么建议？ 杨雅生：十年间，国内种子企业从8700多家锐减至5000多家，减幅高达40%。外部大环境，是一个企业生存发展的基本条件。
术业有专攻，能认真的做好一件事已经很不容易了，可能还有利益更高、更稳妥的工作，但没有比种业更好的。在您看来，一个种业公司想要长期稳步发展，最重要的是什么？人才、技术、资金、资源、还是政策环境。
南方农村报：从业多年，您印象最深刻的事是什么？ 杨雅生：1997年，三个志同道合的人在北京创立了奥瑞金。在传统的中国种业率先提出高标准种子质量理念，实践积极主动的基层推广和大规模电视广告营销的方法和技术服务，2005年，奥瑞金成功登陆美国纳斯达克资本市场，成为中国第一家在纳斯达克上市的农业生物技术企业。
种业圈里，大多数人的微信头像都是玉米、水稻和蔬菜，而杨雅生的头像，是一个放大镜正在探索DNA双螺旋结构，从事种业的人都知道，这是生物育种的标志。1999年，奥瑞金在业内率先进行变法。
过去，我们对资本市场的关注度不够，利用资本力量，加上合适的兼并收购，就是企业发力生物育种的加速器。当时，国内外农业发展存在一定差距，中国农业是一个潜力、机会并存的产业，亲戚认为我应该从事农业。弃医从农，主要是一位外交官亲戚的影响，他是我进入农业的引路人。此后，奥瑞金每年研发投入不少于数千万元，而且这不是资本市场上的钱，是公司真金白银的利润。
当下及未来，都是技术的时代，种子公司要有好品种持续推出，更迭换代，而不是依靠一个品种一招鲜吃遍天。创世纪、奥瑞金的人都知道，我不允许质量不过关的种子走进市场，宁愿不卖，也不要让差种子去影响种植户的产量。
在他和伙伴的带领下，北京奥瑞金种业有限公司（下称奥瑞金）创造了多个第一。企业要做大，必须一开始就得规范管理，除了完善的制度之外，尽量使用技术手段，比如ERP、OA、K3(进销存)、ISO9000（质量体系）等来保障管理到位。
南方农村报：生物育种技术一直是高风险投资，尤其在中国，当时您和伙伴是从什么考量出发，决定让公司介入生物育种技术？中间又经历了哪些困境？是怎么处理的？ 杨雅生：生物育种技术，从技术上来讲，一直被认为是最先进的手段之一，是一个强大的、改变种业的工具。值得一提的是，转基因的技术壁垒、资金壁垒都很高，但基因编辑不同，百八十万就可以介入，这对小企业而言，不失为一个新赛道。
很多人认为企业做大了，再来抓管理，但我个人认为那一定会有问题。2005年雨水多，棉花浸泡严重影响种子质量，眼看着全行业棉种质量堪忧，我们果断地做了一个决策——把所有的僵瓣花挑出去，剩下的就都是好种子。站在企业角度来说，用得好就是企业的核心竞争力，是坚不可摧的护城河。杨雅生在第二十二届广东种业大会暨百千万工程种业交易中心启动上作报告。
纳斯达克上市，积极推进资本运作。南方农村报：如果给您一次重新选择的机会，您会怎么做生物育种相关的决策？会等产业条件成熟了再发展生物育种技术吗？ 杨雅生：再来一次，我还是会选择布局生物育种，且布局与以前会大不相同。
同时，期权期股长期激励机制，大大提高了管理层和核心员工的积极性。同时，商业化育种，必须把生物技术（BT）、现代信息技术（IT）、人工智能（AI）技术等融合一起，形成以BT+IT+AI为典型特征的高效智能农业生物育种技术体系，驱动现代育种技术快速变革迭代，对生物种业格局产生重大影响。
生物育种技术虽然是高风险投资，但同时我们也看到了高回报。基因编辑技术的应用一定会推动功能农业的发展。